Rus Eng

Деятельность компании

03 ноября 2014

Интервью директора Николая Сергеевича Ермашова для журнала «Знак качества»

9 лет. 100 проектов. Для молодой строительной компании, какой является ООО «Монолит Групп», — это уровень и заявка на лидерство в отрасли. В порт­фолио объекты самой разной сложности — от горнолыжного центра и многоуровневого паркинга до участия в реализации строительства «Минск-Арены». Все они требуют комплексного подхода, смелых решений, взвешенных рисков и свидетельствуют об амбициях компании. О своей команде и тенденциях развития строительного рынка Беларуси в интервью журналу «Знак Качества» рассказал директор ООО «Монолит Групп» Николай Сергеевич ЕРМАШОВ.

 — Николай Сергеевич, как компания «Монолит Групп» сама себя оценивает на строительном рынке Республики Беларусь?

 — Наверное, не совсем корректно давать себе оценку. Пусть нас оценивают клиенты, конкуренты. Я могу лишь сказать, что мы серьезные игроки на строительном рынке Беларуси. Объективно же за нас говорят наши дела, а именно реализованные проекты. Мы начинали с ресторанов и торговых помещений, благоустраивали дворики. Затем переключились на сельские дома, наконец, доросли до городских многоэтажек. Позже диверсифицировали наш портфель и начали заниматься строительством логистических комплексов. У ООО «Монолит Групп» есть четкая стратегия. Мы двигаемся пошагово, стараемся расти от проекта к проекту, ищем интересные нестандартные решения и постоянно повышаем планку. Например, мне очень запомнился опыт работы по созданию центра проката для горнолыжного курорта «Солнечная долина». Его спроектировали в виде «прыгающего лыжника». И, поверьте, реализовать эту конструкцию из железа и бетона было непросто. Но мы справились, и в итоге получили уникальный объект, которым можем гордиться! Вообще, для компании важен каждый наш проект. Не бывает одинаковых домов или просто зданий! Для нас это «живые организмы». Ведь когда объекты сдаются, в них начинает кипеть жизнь — кто-то проводит самый важный матч в карьере, а кто-то покупает квартиру, чтобы создавать семью и быть счастливым.

 — Сегодня ООО «Монолит Групп» — достаточно известная в Беларуси строительная компания. А как все начиналось?

 — Будучи студентом третьего курса юридического факультета БГУ, мне довелось проработать в США разнорабочим на стройке. Всего полгода! И я так был впечатлен этим созидательным трудом, что вернулся с идеей. Как видим, это повлияло на всю мою дальнейшую жизнь. В 2003 году я зарегистрировал собственную строительную организацию, которая через два года оформилась в ООО «Монолит Групп». Мы начинали как маленькие подрядчики, а сегодня — крупные генподрядчики со штатом в 1300 человек. В структуре созданы собственная служба заказчика, собственное проектное подразделение. «Монолит Групп» прекрасно сочетает функции генерального проектировщика, генподрядчика, инжиниринга, и мы считаем этот комплексный подход к делу очень важным для нашего развития. Сейчас у нас в работе 12 объектов, и в последнее время меньше 10 не бывает. В сентябре заключили договор на возведение комплекса жилых домов в столичном микрорайоне «Лебяжий» площадью свыше 40 тыс. кв.м. Объект уникальный, европейского уровня. Это современное элитное, функциональное и безопасное жилье, к тому же оригинальное в архитектурном плане. Кстати, в этом комплексе мы реализуем 19 подтиповых проектов. Инвестор и заказчик — Svitland Development ltd (ведущая девелоперская компания, которая работает на территории Беларуси, Литвы, Украины с 2006 года). На торжественной церемонии закладки первого камня жилого комплекса D-3 присутствовали Министр архитектуры и строительства Беларуси Анатолий Черный, генеральный директор израильской компании-заказчика Иосиф Фридман, основатель и глава холдинга «Фишман групп» Элизер Фишман. Выступая на мероприятии, я заверил присутствующих, что наша компания к реализации этого проекта отнесется со всей ответственностью. Белорусская сторона гарантирует, что объект будет возводиться по новейшим технологиям, и «Монолит Групп», как национальный генподрядчик, использует в работе весь свой опыт и традиции.

 — Выиграть тендер на строительство в микрорайоне «Лебяжий» было, наверное, непросто. Что позволило компании получить такой выгодный и престижный заказ у иностранного инвестора?

 — Безусловно, репутация, наш подход к бизнесу и команда. Мы всегда можем выделить главное, перераспределить силы, решить любую возникшую в рабочем процессе проблему. Очень важным для заказчика является качество мониторинга выполняемых работ. У нас этот процесс четко поставлен. За объектами закреплены кураторы из числа топ-менеджеров, и каждый из них четко держит руку на пульсе. Каждый объект оборудован видеонаблюдением, служба безопасности следит за процессами в реальном времени и знает все о состоянии дел. На основе анализа и мониторинга мы распределяем нагрузку в компании. Не стоит сбрасывать со счетов и сертификацию. Мы получили сертификат СТБ ISO 9001, два аттестата соответствия самой высокой первой категории, которые позволяют выполнять функции генерального подрядчика и осуществлять строительство объектов 1-4-го классов сложности. В копилке компании еще два аттестата 2-й категории на выполнение функций генерального проектировщика и разработчика прединвестиционной документации. Кроме того, мы активны и на слуху в отрасли. Держим высокую динамику — создаем новые подразделения и департаменты, заключаем договоры на строительство интересных и сложных объектов. Сегодня, к примеру, завершаем строительство жилого дома «Альбатрос», который планируем сдать уже в начале 2015 года.

 — Завершенные проекты и отзывы о качестве работ, несомненно, создают вам имидж надежного партнера и ответст­венного исполнителя. А каким образом Вы подходите к формированию своей команды?

 — Система управления выстраивалась годами. Всегда обращаю внимание своих заместителей и руководителей подразделений на то, что в каждом сотруднике нужно видеть не только профессионала, но и личность, с большим потенциалом и внутренними резервами. Сегодня многие об этом забывают. Людям нужно доверять, мотивировать их на выполнение задач, и в них надо верить. Именно поэтому мы инвестируем не только в проекты, но и в сотрудников. Наши менеджеры постоянно учатся, посещают выставки в Германии, Финляндии, Австрии. Нам удалось сформировать настоящую команду, о которой пять лет назад я не мог и мечтать. Думаю, это мое главное достижение как руководителя.

 — Достойная ниша в строительном бизнесе республики, команда из профессионалов, знатоков своего дела — этого более чем достаточно для поиска новых партнеров. Близок январь 2015 года, когда новые возможности откроет и ЕАЭС. Существуют ли у ООО «Монолит Групп» перспективные планы, связанные с этим интеграционным процессом?

 — Строительный рынок, как и вся экономика, подвержен колебаниям и цикличности. В строительной отрасли иногда очень серьезно осложняют дела дебиторские долги, неплатежи, трудности с материалами и ценовыми параметрами. Наконец, существует и сезонная цикличность, которая тоже сказывается на темпах и качестве работы. Наша компания прочно интегрирована в строительную отрасль страны, и мы не можем не реагировать на все эти колебания. К тому же, и это отмечают все, снижаются инвестиции в строитель­ство, как частные, так и государственные. Поэтому следует ожидать, что на строительном рынке сохранится напряжение. Но это вполне объяснимо — любая экономика не может все время расти. Вот почему мы возлагаем определенные надежды на экспорт строительных услуг и развернули свой вектор интересов в сторону наших партнеров в ЕАЭС. «Монолит Групп» уже работает в Тюмени. Мы также активно ищем заказы в Казахстане и России. Но Беларусь — наш дом и потому, безусловно, в приоритете для компании. Очень хочется создавать объекты, инновационные, трендовые, надежные, которые будут украшать Минск и регионы и делать жизнь комфортнее. Мы готовы к новым вызовам!

Все новости   по годам: 2017   2016   2015   2014   2013   2012   2011   2010